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L’instrument de contrôle des services et des  deniers  publics.

L’Inspection des Services  du Trésor occupe une place primordiale au sein de la Direction Générale du Trésor, de la Coopération  Financière et Monétaire.  C’est une position privilégiée que lui confèrent  les missions à elles assignées  par les organigrammes successifs du Ministère des Finances et qui sont réaffirmées dans le Décret 2013/ 066/ du 28 février 2013 portant organisation du Ministère des Finances.

Selon ce texte, l’IST est responsable du suivi du bon fonctionnement des services centraux et déconcentrés de la  DGTCFM. A ce titre, elle veille à l’amélioration de l’efficacité du fonctionnement des services et assure le contrôle du respect des textes en matière de législation, d’organisation et de fonctionnement interne des services. L’IST procède ainsi à l’élaboration des indicateurs de performance, de la cartographie des risques, des manuels de procédure et des références de contrôle et au suivi de la mise en application des décisions et instructions relatives au fonctionnement; à l’organisation et aux méthodes de travail ; au contrôle et au respect des procédures et à la tenue des écritures définies dans le cadre des règles de comptabilité publique.

De ce fait, elle est chargée de la réalisation d’audits et d’enquêtes  administratives internes; de l’audit et de l’évaluation des fonctionnalités des services; du contrôle de gestion et de l’évaluation des systèmes de pilotage des performances. L’IST s’occupe par ailleurs de la gestion du contentieux de recouvrement et de paiement et assure le suivi des dossiers de détournement des deniers publics et notamment la mise en débet, la  décharge de responsabilité et la remise gracieuse. Elle élabore donc les projets et arrêtés de mise en débet des comptables coupables de malversations, veille au suivi des apurements des déficits comptables et au suivi du cautionnement comptable.

Loin de faire office de garage par des laissés-pour-compte, l’IST se présente  davantage comme le gendarme des finances publiques camerounaises dont la noble et exaltante mission est de veiller à la gestion efficiente et efficace des fonds publics. Elle est par conséquent, chargée de la promotion des meilleures pratiques en matière de gestion des comptes publics avec comme but ultime, l’amélioration de la gouvernance du trésor.

Véritable instrument de contrôle de l’exécution du mandat de gestion des deniers de l’Etat confiés aux comptables publics par les pouvoirs publics, l’ IST tire son origine de la déclaration des Droits de l’Homme et du Citoyen du 26 août 1789  qui accorde le droit à la société de demander les comptes à tout agent de son administration et de la norme 100 de l’INTOSAI, l’Institution Supérieure de Contrôle des finances publiques qui rappelle l’obligation de rendre compte de la gestion des deniers de l’Etat.

Pour remplir ses missions de façon optimale, l’IST doit respecter les exigences d’indépendance, de transparence, de responsabilité et de déontologie.

L’indépendance renvoie à un cadre juridique approprié qui consacre l’indépendance du chef et de ses membres, un accès sans restriction à l’information et une autonomie financière.

La transparence et la responsabilité impliquent l’obligation pour l’IST de rendre publiquement compte de manière opportune, claire et pertinente de son statut, son mandat, sa stratégie, ses activités, ses opérations et ses performances parce que les membres de l’IST sont susceptibles d’être tenus responsables de leurs actes.

Le code de déontologie quant à lui renvoie aux principes et valeurs qui doivent être incarnés par les vérificateurs, personnels de l’IST à savoir l’intégrité, l’indépendance, l’objectivité  et l’impartialité ; la neutralité ; le secret  professionnel ; l’absence de conflits d’intérêt ; la compétence et le développement professionnel.

L’IST est déterminée à s’approprier les principes cardinaux sus évoqués  afin de s’ arrimer à la modernité en matière de contrôle et de vérification des comptes publics et de jouer pleinement son rôle de contrôle des services et des deniers publics qui fait d’elle la structure phare de la DGTCFM.

Rachel NGAH

Des euros bonds pour le financement du plan d’urgence du Cameroun et un crédit relais pour la relance de la SONARA. Les conventions y relatives ont été signées le 10 février 2015 à YaoundéLe Cameroun a lancé son premier emprunt obligataire international d’un montant de 750 milliards de FCFA, soit  1,5 milliard de dollars US sur le marché international le 10 février 2015 à Yaoundé. C’était au cours d’une double cérémonie de signature de la lettre de mandat avec les institutions bancaires retenues à cet effet d’une part et de la signature de la convention du crédit relais de 143,5milliards de FCFA en faveur de la SONARA d’autre part.  Cette double cérémonie était présidée par le Ministre des Finances Alamine Ousmane Mey, en présence du Ministre de l’Eau et de l’Energie, Basile Atangana Kouna.

La lettre de mandat relative à la mobilisation de ces ressources a été paraphée par le Ministre des Finances Alamine Ousmane Mey représentant l’Etat du Cameroun ; le Directeur Général de la filiale locale de la Société Générale de Banques Jean Philipe Guillaume et le Directeur Général de la Standard Chartered Bank, Mathieu Mandeng.  Cette « mandate letter »  elle-même a été signée conformément au décret présidentiel du 06 février 2015 habilitant le Ministre des Finances à mandater les filiales des banques désignées pour la levée des fonds devant servir au financement du plan d’urgence triennal et de certains projets de développement du Cameroun.

Pour la première fois le Cameroun se met au diapason des nations à fort potentiel qui sollicitent l’épargne internationale pour le financement de ses projets de développement.  C’est un exercice d’audace qui témoigne à suffisance de la crédibilité de la signature d’un pays faisant ainsi du Cameroun, un Etat crédible, solvable et  respectueux des engagements. A ce sujet , le Ministre des Finances a rappelé que la lettre de mandat confiée à la Standard Chartered Bank et à la Société Générale de Banques a à la fois une portée financière et un impact sur  l’ image, la réputation et la représentation du Cameroun à l échelle nationale et internationale.

Le Cameroun ouvre donc une nouvelle page de son histoire en matière d’engagement à travers l’initiative des eurobonds. Il y va serein et confiant parce qu’il remplit toutes les conditions nécessaires pour mobiliser une somme équivalente à  1,5 milliard de dollars US, soit  750 milliards de FCFA, sur le marché international, des fonds dont il a besoin pour l’évolution de son pays. Cet argent va servir à financer le plan d’urgence du Cameroun et plusieurs projets de développement.

Refinancement de la SONARA

Le second volet de cette cérémonie qui découlait du deuxième décret du 06 février 2015, portait sur l’habilitation accordée au Ministre des Finances à signer avec une syndication de quatre banques locales ayant pour chef de file, BGFI Bank Cameroun et constitué de Société Générale Cameroun, Afriland First Bank et Ecobank Cameroun, une convention de crédit relais d’un montant de 143,5 milliards FCFA pour la relance de la SONARA (Société Nationale de Raffinage). La raffinerie camerounaise en proie à d’énormes difficultés financières depuis plusieurs années, à cause des manque-à-gagner enregistrés du fait de la politique de subvention des prix des produits pétroliers à la pompe instituée par l’Etat va restaurer sa crédibilité vis-à-vis de ses fournisseurs en pétrole brut, approvisionner le marché camerounais en produits pétroliers en quantité et en qualité et promouvoir le secteur énergétique.

Il s’agira également d’accélérer la réalisation de la phase II du programme de modernisation de la Société, d’étendre sa capacité, d’améliorer la situation financière de l’entreprise et de proposer toutes les solutions permettant de diminuer le manque à gagner dû à la SONARA. Cette sollicitude du secteur bancaire de l’Afrique centrale vis-à-vis de la SONARA a été saluée, par le Ministre de l’Energie et de l’Eau, Basile Atangana Kouna et par le Directeur Général de la SONARA, Ibrahim Talba Malla.

Rachel NGAH

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées pour la réalisation des objectifs de l’organisation. C’est une exigence managériale attachée à la démarche du budget-programme que l’Etat s’est choisi pour garantir un meilleur résultat à toutes les étapes de la nouvelle gestion publique. Un séminaire de sensibilisation des responsables de ce département ministériel, s’est tenu les 19 et 20 mars 2015 à Yaoundé dans la Salle des Actes du Ministère Finances sous la présidence du Ministre Délégué auprès du Ministre des Finances Pierre Titi. Il a été donc question de mieux édifier ces responsables sur l’intérêt, les mécanismes et la méthodologie dédiés au contrôle de gestion en vue de son opérationnalisation, dans le nouveau régime financier de l’Etat, marqué par l’avènement du budget programme. Au cours de ces travaux, la communication sur l’état de mise en œuvre du contrôle de gestion au sein de la Direction générale du Trésor, de la Coopération Financière et Monétaire, a permis au coordonnateur de l’Equipe du contrôle de gestion à la DGTCFM, M. Achille Bassahag, de mettre en exergue les avancées de ce processus au sein de cette structure.A la Direction générale du Trésor, de la Coopération Financière et Monétaire, le processus de mise en place du contrôle de gestion est suffisamment avancé. Le dispositif juridique y relatif trouve son fondement au niveau des lois et règlements en vigueur. Ainsi l’article 8 de la loi 2007/006 du 26 décembre 2007 portant Régime Financier de l’Etat (RFE) développe les notions de fonctions, programme, action et indicateur et institue le contrôle de la performance sur la gestion des administrations publiques. Dans le même sillage, le décret 2013/160 du 15 mai 2013 portant Règlement Général de la Comptabilité Publique (RGCP) en son article 109, évoque les compétences des autorités de contrôle et de gestion tandis que le décret 2013/159 du 15 mai 2013 fixant le Régime particulier du Contrôle administratif des finances publiques décrit les missions et les actions du contrôle de gestion dans les articles 20 ,21 et 22. On note aussi la décision MINFI/SG/DS du 29 décembre 2013 portant désignation des responsables de programme, des responsables des actions au sein de chaque programme et des contrôleurs de gestions attachés à chaque programme.

Par ailleurs la note N°088 du 21 juillet 2014 du DGTCFM a désigné un groupe de travail chargé de la mise en place du contrôle de gestion au sein de sa structure. A ce titre il identifie les structures chargées du pilotage du contrôle de gestion au niveau central et au niveau déconcentré. Sa mission consiste à mettre en place une plateforme de dialogue de gestion entre le DGTCFM (Directeur Général du Trésor, de la Coopération Financière et Monétaire), l’ACCT (Agent Comptable Central du Trésor), le PGT (Payeur Général du Trésor), les TPG (Trésoriers Payeurs Généraux), le SRAM (Service Régional des Assurances et des Affaires Monétaires) et les responsables des directions opérationnelles. A ce jour, ce groupe de travail a produit l’Instruction portant aménagement du contrôle de gestion au sein de la DGTCFM et a finalisé le dispositif du CGE y afférent. Il a également effectué plusieurs descentes d’informations dans les unités opérationnelles et organisé deux séminaires à l’intention des responsables des unités opérationnelles.

A la DGTCFM, le contrôle de gestion est, en somme, un processus de pilotage par lequel le responsable d’unité projette d’atteindre ses objectifs en préparant, en suivant et en analysant, à la fois en temps réel et ex post, les réalisations de son unité et de celles qui lui sont rattachées pour anticiper, expliquer et réduire les écarts entre ses performances réelles et ses prévisions. Le CGE apparaît ainsi comme une démarche de pilotage, c’est-à-dire un dispositif qui permet de maîtriser les risques par une conduite optimale et coordonnée des actions de l’unité opérationnelle. C’est aussi un indicateur de performance parce que le CGE vise à maîtriser l’atteinte des objectifs de la direction générale et non pas seulement à exercer une surveillance coercitive sur les membres de l’unité opérationnelle. Le CGE se présente donc comme un maillon du contrôle organisationnel à trois niveaux : le premier concerne la planification stratégique qui donne l’orientation de l’organisation et les stratégies pour atteindre ses buts; le deuxième palier assure la cohérence entre la stratégie et le quotidien en vue de la réalisation des objectifs de l’institution et le troisième niveau consiste à garantir la mise en œuvre des tâches spécifiques de façon efficace et efficiente.

Les outils du contrôle de gestion au sein de la DGTCFM.

Les outils du processus du CGE sont déterminés par la note de service N°150 MINFI/ SG/DGTCFM du 12 novembre 2014 portant aménagement du CGE au sein de la DGTCFM. Parmi ces outils on peut citer le référentiel de pilotage, la lettre d’objectifs annuelle, le tableau de notification des objectifs, la fiche de suivi des indicateurs, le tableau de bord et le récapitulatif annuel. Le référentiel de pilotage est basé sur le PPA (Projet de Performance des Administrations) de la DGTCFM ; ce référentiel reprend l’objectif général, les indicateurs, les valeurs de référence et les valeurs cibles. La lettre d’objectifs annuelle quant à elle informe le responsable de l’unité opérationnelle concernée des objectifs à lui assignés par le Directeur Général au titre de l’année.

Le tableau de notification des objectifs est négocié dans le cadre du dialogue de gestion entre le DGFTCM et chaque responsable d’unité opérationnelle, il est cosigné par les deux parties et les engage, chacune en ce qui la concerne, à l’atteinte des objectifs fixés. Dans ce cadre, la fiche de suivi de l’indicateur tenue par activité, permet de mesurer le degré d’atteinte de l’indicateur au niveau des différentes tâches qui composent ladite activité. Le tableau de bord décline succinctement pour chacune des actions, la situation de référence, la valeur cible, le niveau de réalisation ainsi que les recommandations orientées vers l’atteinte des objectifs fixés. Le CGE produit le récapitulatif annuel en fin d’exercice et l’adresse au Directeur Général.

Le tableau de bord du contrôleur de gestion utilise des couleurs comme indicateurs : le rouge attire l’attention du DG sur l’urgence des mesures correctives à prendre, l’orange signale un domaine à surveiller et le vert indique que tout se passe comme souhaité (RAS).

Le contrôle de gestion proprement dit s’effectue en deux phases : le contrôle a priori de cohérence entre les plans d’actions, les PPA, le référentiel de pilotage, les tableaux de notification des objectifs et le contrôle en temps réel à travers un rapprochement entre les résultats obtenus ex post et les objectifs donnés ex ante. Ce contrôle peut conduire à la mise en place d’actions correctrices afin de rapprocher les réalisations des objectifs ; de mesurer les résultats obtenus et d’évaluer la performance. Il peut se conclure par l’attribution de récompenses et de sanctions en fonction des résultats obtenus. Au niveau des acteurs, le Directeur Général est la clé de voûte du dispositif ; destinataire du tableau de bord mensuel, il prend au terme de son exploitation et en temps réel, les mesures correctives pour prévenir les dérapages et garantir l’atteinte des objectifs.

Sur le plan pratique le programme 272 intitulé « Gestion de la trésorerie de l’Etat et de la dette, comptabilité publique et financement de l’économie» a pour objectif d’améliorer l’efficacité du trésor public et d’optimiser l’utilisation des ressources mobilisées pour le financement de l’économie. Il comporte six actions qui visent à assurer un meilleur financement de l’économie et la production d’une information fidèle reflétant le patrimoine de l’Etat et sa situation financière. L’une de ces actions qui concerne la gestion de la trésorerie consiste à honorer les engagements de l’Etat à bonne date et à moindre coût à travers le respect des délais de paiement des créanciers qui sont passés de 90 à 60 jours. Lesdites actions contribuent par ailleurs à renforcer la sécurité de la fortune publique dans les postes comptables et à assurer une gestion efficace de la dette.

Placé entre le Directeur Général et les responsables des unités opérationnelles, le contrôleur de gestion a pour mission de veiller à l’exploitation optimale des indicateurs produits par les référents-collecteurs et de mettre à la disposition du Directeur Général des informations qui lui permettent d’avoir une lisibilité favorable au bon management des structures de la DGTCFM.

Le CGE à la DGTCFM constitue ainsi une expérience réussie, mais il reste cependant à parfaire certains éléments tels que la formulation des indicateurs de résultats de façon simple, réaliste et mesurable; la synchronisation entre les objectifs assignés et les moyens alloués notamment les ressources humaines, logistiques et financières; l’acceptation de la fonction du CGE par les responsables d’unités opérationnelles qui peuvent l’assimiler à un gendarme ou à un fouineur, la grande souplesse et la flexibilité de l’administration pour être à la hauteur des contraintes du CGE qui intègrent les actions, les réactions et les récompenses.

Rachel NGAH

La Trésorerie Générale de Douala est une circonscription financière qui se démarque par sa capacité à mobiliser plus de la moitié des ressources nécessaires à l’exécution du budget du Cameroun. Normal, ce service déconcentré est situé au cœur de la capitale économique dans laquelle sont concentrées les principales activités, pourvoyeuses de richesse et les grandes entreprises, leviers de la croissance. Afin d’atteindre ses objectifs avec efficience, la Trésorerie générale de Douala dispose de 39 postes comptables, 113 régies de recettes et 17 recettes municipales.Placée sous l’autorité d’un Trésorier Payeur Général (TPG), la Trésorerie générale de Douala est chargée de la supervision, de la coordination et du contrôle des opérateurs comptables de sa circonscription financière conformément au Décret 2013/066/du 23 février 2013 portant organisation du Ministère des Finances. Le TPG a donc pour missions essentielles la mobilisation des ressources ; la gestion de la trésorerie ; l’exécution des dépenses publiques de l’Etat ; la tenue de la comptabilité de l’Etat et la production du compte de gestion de la circonscription financière. A ce titre, il veille à la centralisation et au contrôle des opérations des postes comptables rattachés et des régies de recettes reliées à la circonscription financière de la province du Littoral. Le TPG assure par ailleurs le suivi des opérations financières des Collectivités Territoriales Décentralisées, (CTD).

La Trésorerie Générale de Douala est placée depuis janvier 2011, sous la Direction de Jean Pierre Mbock, Inspecteur Principal du Trésor, Hors Echelle, sorti de l’ENAM (Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature) en 1988.

Rachel NGAH

DIVCOM – MINFI

Le TPG de Douala jouit d’une riche expérience avec des états de service remarquables tout au long de sa carrière. Il a été TPG de Ngaoundéré (2005- 2006) ; TPG de Garoua (2006-2010) ; Agent comptable de l’Université de Douala (2004-2005) ; Inspecteur des services au Ministère des Finances ; Fondé de pouvoirs à la Trésorerie d’Ebolowa ; Receveur des Finances à Yokadouma. Officier de l’ordre national de la valeur et chevalier de l’ordre national de la valeur M. Jean Pierre Mbock a accepté de répondre à nos questions.

1°) Quel est votre plan d’action au titre de l’exercice 2015 ?

Mon plan d’action est calqué sur les missions qui me sont assignées par ma hiérarchie à savoir l’atteinte des objectifs à travers la sécurisation des recettes financières qui couvrent plus de la moitié du budget de l’Etat ; l’encadrement du personnel et le renforcement de leur capacité et les comptes rendus de la gestion à la DGTCFM (Direction Générale du Trésor de la Coopération Financière et Monétaire) et à la chambre des comptes.

2°) En quoi consiste votre journée de travail au quotidien ?

Ma journée débute par le traitement des dossiers en instance, la réception des fonctionnaires des autres administrations ; la transmission des données à la hiérarchie par fax et téléphone. Ensuite je procède à la vérification des recettes de la douane et je fais une conciliation des données avec le chef secteur.  A la fin de la journée à 19h, je fais un état de rapprochement des chiffres avec l’ACCT (Agence Comptable Centrale du Trésor).

3°) Quels sont les avantages et les difficultés rencontrés sur le terrain ?

Le terrain est dynamique : on apprend tous les jours au contact des usagers et des autorités. Il existe aussi des avantages financiers liés à la fonction.

Au niveau des difficultés, la Trésorerie générale de Douala est logée dans un immeuble exigu et comporte des services éparpillés sur plusieurs sites dans la ville. Elle dispose d’une seule voiture de service qui doit faire la navette entre les différents services de la trésorerie situés sur des sites différents.

De plus, les percepteurs qui doivent se déplacer chaque mois pour retirer les bulletins n’ont pas de moyens affectés à ces déplacements. Par ailleurs ils ne disposent pas de locaux propres pour leurs services : ils sont logés dans les gendarmeries ou les mairies. Le problème de personnel est aussi à signaler plusieurs chefs de poste sont sans collaborateurs dans leurs unités de travail et sont obligés d’effectuer toutes les tâches seuls ; cela rend pénible leur travail et le rendement en prend un coût.

4°) Quels sont vos rapports avec les usagers ?

Ils sont cordiaux, emprunts de respect et de courtoisie.

5°) Quels messages adressez vous à l’endroit de la hiérarchie ?

Message de remerciement pour la confiance accordée par ma hiérarchie. Comme doléance, je sollicite la protection des comptables jetés en pâture et la sécurisation des postes comptables pour renforcer la sécurité des recettes.

Améliorer le cadre du travail, doter la TGD de véhicules, augmenter la prime du corps du trésor qui court beaucoup de risque en gardant les milliards. Réintégrer les crédits pour le fonctionnement du groupe électrogène et le fonctionnement du compte de gestion. Il faudra également procéder à l’installation de la connexion internet dans les services et même réfléchir sur un statut particulier pour le corps du Trésor.

Rachel NGAH

DIVCOM – MINFI

Située dans le chef lieu de la région du Nord, la Trésorerie Générale de Garoua est un véritable trésor qui s’est illustré depuis 5 ans comme meilleure circonscription financière en termes de production des états de synthèse et de qualité des écritures comptables. C’est à ce titre que le personnel de cette structure a régulièrement remporté le prix d’excellence comptable assortis d’une enveloppe de 5 millions de FCFA.

La performance ainsi réalisée concerne l’ensemble de la circonscription financière qui compte 4 Recettes Financières, 19 perceptions, 19 Recettes municipales et plusieurs postes comptables spécialisés tels que les recettes de douanes, les recettes des impôts, les recettes des domaines et plus de 150 régies de recettes.

La Trésorerie Générale de Garoua est placée sous l’autorité d’un Trésorier Payeur Général qui en assure la supervision et la coordination, conformément au Décret 2013/066/ du 23 février 2013 portant organisation du Ministre des Finances.

Le TPG veille donc à la centralisation et au contrôle des opérations des postes comptables rattachés et des régies des recettes reliées à la circonscription financière du nord. Il supervise également l’activité comptable des collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) et des Etablissements Publics Administratifs (EPA) dotés d’Agence comptable.

La Trésorerie Générale de Garoua est dirigée depuis le 06 janvier 2011 par Emmanuel EHOWE MOUSSIMA, Inspecteur Principal du Trésor, sorti de l’Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature (ENAM) en 1999 avec un séjour à l’ENA Paris en 2004. Originaire de Nkongsamba dans le littoral, ce digne fils du Moungo a un profil remarquable qui l’a conduit tour à tour à occuper les postes de chef de service de la comptabilité et de la caisse à la Trésorerie Générale de Yaoundé ; Inspecteur de la solde et Trésorier Payeur Général de la Région de l’Ouest. Il a par ailleurs dispensé les cours de « Dépenses de l’Etat » à l’ENAM de mars 2002 à juillet 2009.

Rachel NGAH

DIVCOM – MINFI

Nommé par le décret présidentiel le 2 octobre 2015 et installé dans ses fonctions le 06 octobre 2015 par le Ministre des Finances, le nouveau Ministre délégué auprès du Ministre des Finances est un pur produit de la Direction Générale du Trésor de la Coopération Financière et Monétaire. Il remplace à ce poste le Ministre Pierre Titti à qui le Ministre des Finances a rendu un vibrant hommage pour les services rendus à la Nation. C’était en présence du Ministre de la Forêt et de la Faune Philip Ngole Ngwese.Alamine Ousmane Mey a saisi cette occasion pour dérouler la feuille de route à son collaborateur. Elung Paul Che aura donc pour cheval de bataille, la poursuite de la reforme des finances publiques axée sur le budget programme, la réforme de la comptabilité publique ; la gestion moderne et efficace de la dette publique et la modernisation de la gestion des administrations fiscale, douanière et du trésor ; avec comme fil conducteur la recherche des moyens indispensables à l’atteinte de l’émergence à l’horizon 2035. Ces missions lui sont manifestement familières : cela est normal, le Ministre délégué auprès du Ministre du Finances est de retour à la maison ; il est comme un poisson dans l’eau, moulé à la Direction Générale du Trésor de la Coopération Financière et Monétaire depuis sa sortie de l’Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature (ENAM).

Inspecteur Principal des Régies Financières, il a été plusieurs fois Trésorier Payeur Général, Directeur du Trésor et Directeur Général du Trésor, de la Coopération Financière et Monétaire en 2008 à 2010. Ce natif de Tombel dans la Région du Sud-Ouest, né le 10 octobre 1968, a par ailleurs renforcé ses capacités à l’Université de Havard aux Etats Unis. Depuis le 26 avril 2013, il était Directeur Général de la Caisse de Stabilisation des Prix des Hydrocarbures (CSPH), poste qu’il a occupé jusqu’à sa nomination comme Ministre délégué auprès du Ministre des Finances.

Rachel Ngah

DIVCOM – MINFI